【高光時刻】董事長は第1回中国養老院院長大会の開会式に招待され、メインフォーラムでテーマ講演を行いました。

公開日時:

2024-09-23

2024年第1回中国養老院院長大会は9月21日に長沙で盛大に開催され、全国各地からの養老業界の専門家と院長の約千人が集まった。浙江緑康医養集団董事長の卓永岳は大会の開会式に招待されました。主なフォーラムで「微細化管理エネルギー医療施設の効率的な運営 ―― 養老施設の発展中の「首をどう破局するか」という特集講演を発表した参加者に深い思考と啓発をもたらした。

入居率が上がりにくい

ベッドの規模は「首を絞める」

卓董は「入居率の向上が難しい」という問題の核心に直面し、まず「プロジェクトの評価が楽観的すぎ、マーケティング方式が正確でない、政策環境が複雑で変化が多い、サービスの質が期待に達しにくい」などの重要な要素を指摘した。彼は緑康医養集団の18年間の実践経験を結び付けて、院長達に確実で実行可能な解決案を提供しました。

投入運営コストが高い

利潤の伸びは「首を絞めた」

第二に、「ハードウェア投入が実際から逸脱し、意外なリスクが頻繁に発生し、業績メカニズムが朝令暮改と需要供給にミスマッチがある」などの問題は、養老機構の収益能力を厳重に制約している。卓董は深く分析することで、院長たちにハードウェア投入を科学的に計画し、リスク管理と効果的な運営コスト管理を強化し、パフォーマンスメカニズムを最適化し、需給の正確なマッチングを明らかにした機構が増収・増収・増収・減本・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増質・増勢を実現するために参考になる方案を提供した。

人材の移動が頻繁すぎる

チームは安定しています。

その三: 「公立機関のサイフォンが激しく、業界の規範がまだ形成されていない、素質の技能がばらつき、報酬待遇が普遍的に低すぎる」という問題は養老業界の人材流出を深刻にしている。卓董は職場の正確なマッチング、人材職業規範、訓練メカニズムの革新、企業の留人メカニズムの完備などから、院長たちが施設で人を募集し、人を育成し、人を残すという三つの方面に有効な方法を提供した養老機構の安定、専門、効率的なチームの構築を助ける。

講演の最後に、卓董は「養老業界はマラソンで、堅持してこそ勝利のゴールに達することができる」と結びの言葉として、現場にいる院長の皆さんと一緒に勉強します。彼の講演は出席院長たちに貴重な経験の参考を提供しただけでなく、養老業界全体に新たな原動力と自信を注ぎ込んだ。第1回中国養老院院長大会は円満に終了したが、養老業界の探索と発展は依然として重要な道である。緑康医養集団は同僚たちと手を携えて前進し、共に挑戦に直面し、より良い養老未来を構築するために奮闘します。